想定する役割
地域法人・各クラブ
- 地域に根ざしたクラブづくり
- 学校・地域企業・保護者との関係づくり
- 日々の指導・現場運営
- 地域の事情に合わせた活動
OUR MODEL
地域密着型MCO構想
地域ごとの法人を通じて、複数クラブの経営に継続して関わる構想。
このページの内容
LOCAL ROOTS, SHARED GROWTH
地域に根づくクラブを、グループで育てる。
スポフィーが目指すのは、地域ごとの法人を通じて複数のクラブを経営する、地域密着型MCOです。学校や地域企業、保護者とのつながり、クラブごとの特色を大切にしながら、経営・育成・人材・営業・管理の機能をグループで共有する構想です。
地域ごとに新たな法人を設け、その法人を通じてクラブを経営する展開を検討しています。学校・地域企業・保護者との関係を深め、その土地に根づいたクラブに育てることが目的です。
スポフィー本部経営・育成・人材・営業・管理の共通機能
地域法人を通じて、複数クラブの経営に継続して関与↓
地域ごとの法人・各クラブ各地域の特色を生かしたクラブ経営・現場運営
学校・地域企業・保護者との関係づくり
地域の特色を生かしながら、スポフィーが複数クラブの経営に継続して関わる構想です。
ROLES
地域の現場と、本部の役割。
地域の事情に合わせた活動を大切にしながら、複数クラブに共通する機能をグループで支えることを想定しています。
想定する役割
スポフィー本部
- 複数クラブに共通する経営方針の策定
- 学校提携・スポンサー営業の支援
- 指導者育成・人材配置の支援
- 育成ノウハウ・営業・管理機能の共有
RELATIONSHIPS
経営への参画と、外部との連携。
将来のグループのクラブ
地域法人を通じ、スポフィーが継続して経営に関わる構想の対象です。
外部の提携・加盟・支援先
学校との提携、クラブへの運営支援、企業との連携などは、それぞれの合意・契約に基づく関係です。提携・加盟・支援だけで所有クラブになるものではありません。
COMPARISON
MCO・直営・
フランチャイズの関係
それぞれが表す仕組みと、経営への関わり方を整理しました。MCOと直営は両立します。
左右にスワイプして比較できます
| 比較する点 | スポフィーの 地域密着型MCO構想 | 直営 | フランチャイズ |
|---|---|---|---|
| 表すもの | 複数クラブの所有・経営の構造 | クラブの運営形態 | 独立した事業者との事業展開の仕組み |
| 経営への関わり | 地域法人を通じて継続して関わる構想 | 運営主体が直接経営する | 加盟事業者が経営を担う |
| ブランド・ノウハウ | グループで共通機能を共有する構想 | 運営主体の方針に沿って活用 | 契約に基づいて提供・活用 |
| MCOとの関係 | 複数クラブの経営を支える構造 | MCOと両立する | 所有・経営の関係とは別に整理する |
FAQ
MCO構想について
フランチャイズとは何が違いますか？
フランチャイズは、独立した事業者にブランドや運営ノウハウを提供する仕組みです。スポフィーのMCO構想では、地域法人の設立や経営への参画を通じて、スポフィー自身が複数クラブの経営に継続して関わることを目指しています。
直営クラブを増やすこととは違いますか？
直営はクラブの運営形態、MCOは複数クラブの所有・経営の構造を表すため、両立します。スポフィーは、地域ごとの法人とクラブを通じて、その土地の特色を生かしながら、グループ全体で経営や育成を支える構想です。
学校と連携するときは、何を決めますか？
どのような活動で協力するか、活動場所や指導体制をどうするか、学校とクラブがそれぞれ何を担うかを話し合います。スポフィーは、その調整やクラブの運営体制づくりを支援します。クラブへの出資や経営参加を行う場合は、学校との提携とは別に条件を確認します。
